“
Стратегическая сессия - это современный подход к организации стратегического планирования в компании. В результате компания получает готовую стратегию с четким планом действий, ресурсами и ответственными
Чему вы научитесь на курсе
На протяжении всего курса Участники будут решать сквозной кейс. Практическая работа будет осуществляться в интерактивном формате с использованием доски miro.
- Разрабатывать миссию компании
- Определять ценности компании
- Проводить инновацию ценности продуктов компании
- Разрабатывать стратегию компании
Программа курса
- Подготовка к стратегической сессии
- Что может дать бизнесу стратегическая сессия
- Чем отличается работа с разным по масштабам бизнесом
- Какие задачи можно и нужно решать на стратегических сессиях
- Какие сессии будем учиться проводить и почему предлагаю именно такой формат
- Универсальный алгоритм формирования программы стратегической сессии
- Критические ошибки в стратегических сессиях и как их избежать
- Определение целей и задач стратегической сессии
- Состав участников стратегической сессии
- Технология интервью с участниками для разработки сессии
- Выявление агентов перемен.
- SWOT-анализ
01 - Разработка стратегического плана
- Поиск решения проблем, выявленных в процессе подготовки или в ходе сессии.
- Выбор маршрута стратегической сессии.
- Разработка VISION организации.
- Разработка стратегической карты — карты целей.
- Формирование дорожной карты
- Разработка дерева целей для достижения поставленных целей
- Определение KPI проектов по внедрению изменений
- Управление рисками.
- Внедрение системы оперативных совещаний
- Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических решений
- Корректировка решений, принятых на стратегической сессии
02 - Инновация ценности продукта. Стратегия голубого океана
- «Голубой» и «алый» океаны символизируют отрасли, которые существуют и не существуют на настоящий момент. 6 факторов отличия.
- Инновация ценности – это одновременное снижение издержек компании и повышение привлекательности товаров\услуги компании для потребителя. Примеры инновации ценности и отстройки от конкурентов успешных компаний.
- Шесть принципов разработки стратегии «голубого океана».
- Аналитическая модель «Стратегическая канва».
- Анализ эффективности стратегической канвы.
- Модель 4 действий: упразднить, сократить, увеличить, создать.
- Реконструкция границ рынка
- Поиск и анализ возможностей альтернативных отраслей.
- Тенденции будущего.
- Анализ стратегических групп отрасли.
- Функциональная и эмоциональная привлекательность.
- Привлекательный девиз.
- Практикум: Формируем тезисы стратегии
03 - Разработка миссии и ценностей компании
- Уровни корпоративной культуры
- Роли миссии и ценностей в организации
- Технология разработки миссии Компании
- Определение ценностей
- Технология выработки единых ценностей
- Технология внедрения изменений в поведение сотрудников на основе корпоративных ценностей.
04
Ведущие курса
- Светлана БадаеваТренер-консультант, эксперт по оценке персонала, eхecutive-коуч, член международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член Eвропейской Ассоциации Коучей ECA, Международной ассоциации русскоговорящих коучей, руководитель подкомитета по бизнес-тренингам в комитете консалтинга по торгово-промышленной палате г. Москвы, член жюри Международного конкурса бизнес-тренеров
- Наталья ОвчинниковаБизнес-тренер, фасилитатор, коуч, игротехник, эксперт в области менеджмента и предпринимательства, преподаватель обучающих программ при Правительстве Москвы, член международной ассоциации фасилитаторов IAF
Стоимость
12 000 руб
Для физических лиц
15 000 руб
Для юридических лиц
Зарегистрируйтесь на курс: