ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
Приглашаем тех, кто проводит сессии стратегического планирования или собирается это делать, кто проводит изменения и трансформацию в компаниях, кто хочет оказывать большее воздействие на реализацию планов своими клиентами и сотрудниками, обеспечивая разработку стратегий, которые реально могут быть реализованы.
- Руководители
- Фасилитаторы
- Бизнес-тренеры
“
Стратегическая сессия - это современный подход к организации стратегического планирования в компании. В результате компания получает готовую стратегию с четким планом действий, ресурсами и ответственными
РЕЗУЛЬТАТЫ
В ходе тренинга участники познакомятся и попробуют на себе классическую сессию совместного стратегического планирования.
Практическая особенность данного тренинга в том, что вы по шагам пройдете весь процесс стратегической сессии, сможете его прожить, понять и потом реализовать в своих кейсах и компаниях.
Практическая особенность данного тренинга в том, что вы по шагам пройдете весь процесс стратегической сессии, сможете его прожить, понять и потом реализовать в своих кейсах и компаниях.
- Понимание роли стратегии в компании, умение мыслить и работать наопережение — не догонять, а задавать тон и быть впереди
- Умение разработать стратегическую сессию с учетом специфики компании, пользуясь набором инструментов, переданных на тренинге
- Умение проводить стратегическую сессию в роли фасилитиатора, вовлекая тех,
кто будет ее реализовывать в совместную работу - Понимание как внедрять стратегический план и управлять рисками
ПРОГРАММА КУРСА
Тренинг проходит очно в Москве с 10 до 18 часов
- Классическая сессия совместного стратегического планированияПодготовка сессии. Анализ ситуации.
Формирование Видения будущего.
Выявление противоречий. Задачи и инструменты процесса.
Разработка стратегических направлений. Проживание этапа, задачи и
инструменты процесса.
Фокусированное внедрение. Этапы, задачи и инструменты процесса.01 - Разработка тактического плана для внедрения стратегииФормирование дорожной карты
Разработка дерева целей для достижения поставленных целей
Определение KPI проектов по внедрению изменений
Управление рисками.
Внедрение системы оперативных совещаний
Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических
решений
Корректировка решений, принятых на стратегической сессии02 - Инновация ценности продукта. Стратегия голубого океана
- «Голубой» и «алый» океаны символизируют отрасли, которые существуют и не существуют на настоящий момент. 6 факторов отличия.
- Инновация ценности – это одновременное снижение издержек компании и повышение привлекательности товаров\услуги компании для потребителя. Примеры инновации ценности и отстройки от конкурентов успешных компаний.
- Шесть принципов разработки стратегии «голубого океана».
- Аналитическая модель «Стратегическая канва».
- Анализ эффективности стратегической канвы.
- Модель 4 действий: упразднить, сократить, увеличить, создать.
- Реконструкция границ рынка
- Поиск и анализ возможностей альтернативных отраслей.
- Тенденции будущего.
- Анализ стратегических групп отрасли.
- Функциональная и эмоциональная привлекательность.
- Привлекательный девиз.
- Практикум: Формируем тезисы стратегии
03 - Разработка миссии и ценностей компании
- Уровни корпоративной культуры
- Роли миссии и ценностей в организации
- Технология разработки миссии Компании
- Определение ценностей
- Технология выработки единых ценностей
- Технология внедрения изменений в поведение сотрудников на основе корпоративных ценностей.
04
ВЕДУЩАЯ КУРСА
- Светлана БадаеваТренер-консультант, эксперт по оценке персонала, eхecutive-коуч, член международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член Eвропейской Ассоциации Коучей ECA, Международной ассоциации русскоговорящих коучей, руководитель подкомитета по бизнес-тренингам в комитете консалтинга по торгово-промышленной палате г. Москвы, член жюри Международного конкурса бизнес-тренеров
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
69 000 руб
для физических лиц
75 000 руб
для юридических лиц
Отзывы о тренинге:
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА КУРС
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами!