Разработка и проведение
стратегических сессий
Даты проведения: 17, 18, 24, 25 июля с 11 до 13 часов.


4 урока
На курсе много практики, что позволит вам освоить все навыки, а не просто получить теорию
Онлайн
Записи лекций доступны в любое время
Практика
По прохождении курса вы получаете сертификат
Сертификат
Стратегическая сессия - это современный подход к организации стратегического планирования в компании. В результате компания получает готовую стратегию с четким планом действий, ресурсами и ответственными
Чему вы научитесь на курсе
На протяжении всего курса Участники будут решать сквозной кейс. Практическая работа будет осуществляться в интерактивном формате с использованием доски miro.

Разрабатывать миссию компании
Определять ценности компании
Проводить инновацию ценности продуктов компании
Разрабатывать стратегию компании
Программа курса
Подготовка к стратегической сессии
  • Что может дать бизнесу стратегическая сессия
  • Чем отличается работа с разным по масштабам бизнесом
  • Какие задачи можно и нужно решать на стратегических сессиях
  • Какие сессии будем учиться проводить и почему предлагаю именно такой формат
  • Универсальный алгоритм формирования программы стратегической сессии
  • Критические ошибки в стратегических сессиях и как их избежать
  • Определение целей и задач стратегической сессии
  • Состав участников стратегической сессии
  • Технология интервью с участниками для разработки сессии
  • Выявление агентов перемен.
  • SWOT-анализ
01
Разработка стратегического плана

  • Поиск решения проблем, выявленных в процессе подготовки или в ходе сессии.
  • Выбор маршрута стратегической сессии.
  • Разработка VISION организации.
  • Разработка стратегической карты — карты целей.
  • Формирование дорожной карты
  • Разработка дерева целей для достижения поставленных целей
  • Определение KPI проектов по внедрению изменений
  • Управление рисками.
  • Внедрение системы оперативных совещаний
  • Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических решений
  • Корректировка решений, принятых на стратегической сессии
02
Инновация ценности продукта. Стратегия голубого океана
  • «Голубой» и «алый» океаны символизируют отрасли, которые существуют и не существуют на настоящий момент. 6 факторов отличия.
  • Инновация ценности – это одновременное снижение издержек компании и повышение привлекательности товаров\услуги компании для потребителя. Примеры инновации ценности и отстройки от конкурентов успешных компаний.
  • Шесть принципов разработки стратегии «голубого океана».
  • Аналитическая модель «Стратегическая канва».
  • Анализ эффективности стратегической канвы.
  • Модель 4 действий: упразднить, сократить, увеличить, создать.
  • Реконструкция границ рынка
  • Поиск и анализ возможностей альтернативных отраслей.
  • Тенденции будущего.
  • Анализ стратегических групп отрасли.
  • Функциональная и эмоциональная привлекательность.
  • Привлекательный девиз.
  • Практикум: Формируем тезисы стратегии
03
Разработка миссии и ценностей компании
  • Уровни корпоративной культуры
  • Роли миссии и ценностей в организации
  • Технология разработки миссии Компании
  • Определение ценностей
  • Технология выработки единых ценностей
  • Технология внедрения изменений в поведение сотрудников на основе корпоративных ценностей.
04
Ведущие курса
Светлана Бадаева
Тренер-консультант, эксперт по оценке персонала, eхecutive-коуч, член международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член Eвропейской Ассоциации Коучей ECA, Международной ассоциации русскоговорящих коучей, руководитель подкомитета по бизнес-тренингам в комитете консалтинга по торгово-промышленной палате г. Москвы, член жюри Международного конкурса бизнес-тренеров

Наталья Овчинникова
Бизнес-тренер, фасилитатор, коуч, игротехник, эксперт в области менеджмента и предпринимательства, преподаватель обучающих программ при Правительстве Москвы, член международной ассоциации фасилитаторов IAF



Стоимость
9 900 руб
Для физических лиц
12 000 руб
Для юридических лиц
Зарегистрируйтесь на курс
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами!