Курс повышения квалификации

Эффективная фасилитация
Эффективная фасилитация

12-14 июня

Кому подойдет этот курс
HR-менеджеры и HRBR
Фасилитаторы и коучи
Бизнес-тренеры и консультанты
Руководители компаний


  • интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, стратегические сессии, тренинги),
  • профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи),
  • улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах,
  • развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч,
  • управлять явными и скрытыми конфликтами,
  • вовлекать других в процесс принятия и реализацию решений,
  • получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний,
  • участники освоят роль фасилитатора, которая поможет выстраивать эффективную работу в команде.

    В ходе тренинга Вы на практике освоите техники фасилитации, которые позволяют:
    Особенности курса:
    1. Каждый участник тренинга побывает в разных ролях (ведущего фасилитационной сессии, участника, методиста), получит развивающую обратную связь.
    2. Участники курса получают методические материалы в бумажном и электронном виде (презентации, раздаточные материалы)
    3. По результатам интерактивного тренинга каждый участник должен будет написать сценарий для решения конкретной бизнес-задачи.
    Фасилитация
    деятельность, направленная на организацию групповой работы
    Фасилитатор
    человек, обеспечивающий групповую коммуникацию таким образом, чтобы она достигла заданных целей
    Для чего нужна фасилитация
    Повышает эффективность процесса группового принятия решений:
    • анализ ситуации
    • определение вариантов, альтернатив решения задачи
    • выбор оптимального варианта

    Создает и поддерживает климат в группе:
    • повышает степень вовлеченности в процесс
    • стимулирует инициативу
    • побуждает брать ответственность за процесс и результат на себя


    Обеспечивает обмен опытом между участниками


    Способствует личному развитию участников

    Программа тренинга
    Введение
    • Теория множественности восприятия
    • Определение
    • Компетенции фасилитатора
    • Виды корпоративных культур
    • Использование фасилитации для развития организации
    • Когда не стоит использовать фacилитaцию
    • Роль фасилитатора, правила поведения
    • Стимульные материалы для проведения сессий
    Методы фасилитации
    • Виды «мозговых штурмов»
    • «Желтые страницы»
    • «Pinpoint»
    • «Мировое кафе»
    • «Поток идей»
    • «Силовое поле»
    • «Матрица принятия решений»
    • «Ретроспектива»
    • «Управление ожиданиями»
    Фасилитация, как развивающий и образовательный метод

    • Как метод проблематизации
    • Использование для импровизации в тренинге
    • Как метод управления групповой динамикой
    • Как метод закрепления пройденного материала
    • Использование в групповом коучинге
    • Оценка эффективности обучения с помощью инструментов фасилитации
    Фасилитация для проведения совещаний
    • Виды совещаний
    • Состав участников
    • Распределение ролей
    • Вовлечение участников в управляемую дискуссию
    • Управление конфликтами в ходе совещания
    • Использование в проектном управлении, agile-менеджменте
    • 6-шаговая технология проведения совещания по анализу проблем и принятию решений в команде
    Использование в маркетинге
    • Концепция «Дизайн-мышление»
    • 6 шагов Дизайн-мышления
    • Выявление разрывов в ожиданиях
    • Генерация и выбор идей для выработки уникального предложения
    • Стратегия «голубого океана». Создание инновации ценности
    Алгоритм подготовки фасилитационной сессии
    • Интервью с Заказчиком. Анализ ситуации
    • Планирование сессии
    • «Трейлер»
    • Вводная и финальная доска
    • Критерии и правила принятия решений
    • Активизация всех каналов восприятия в процессе проведения сессии
    • Разработка сценария сессии
    Технология проведения фасилитационных сессий
    • Правила принятия решений
    • Как открыть групповую встречу, начать обсуждение
    • Как провести дискуссию так, чтобы прийти к конструктивному решению
    • Методы управления групповой динамикой
    • Полное вовлечение всех и каждого
    • Сбор идей и мнений
    • Фокусировка на ключевых моментах
    • Голосование и оценка
    • Групповое обсуждение тем, решение проблем
    • Как добиться от участников, чтобы они вносили свой вклад в происходящее
    • Как задавать вопросы, актуализирующие опыт и отношение участников
    Отзывы
    Ведущая курса

    Бадаева Светлана
    Тренер-консультант, эксперт по оценке персонала, eхecutive-коуч, член международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член Eвропейской Ассоциации Коучей ECA, Международной ассоциации русскоговорящих коучей, руководитель подкомитета по бизнес-тренингам в комитете консалтинга по торгово-промышленной палате г. Москвы, член жюри Международного конкурса бизнес-тренеров.


    Стоимость обучения
    33 000 рублей
    Для физических лиц
    39 000 рублей
    Для юридических лиц
    Зарегистрируйтесь на курс
    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами!